這里，我們給出了一些可以參考的策略。 

一個在澳大利亞進行的獨立項目分析表明，幾乎百分之65的大項目（成本超過5億澳元）都無法實現預期價值。為了提高產值，可參考以下建議：

? 使營運資金管理更加穩固。

? 讓項目總承包管理商（EPCM）和制造商知道關鍵數額和指標。

? 清楚地了解實際支出，包括每一次生產的支出額。

在公司開始進行礦山采掘之前，制定一個計劃是必要的，計劃要保證在最短的時間內保證最大的生產率。為提高產量，我們給出如下建議：

? 建立一個經驗豐富的礦山規劃團隊，以提高運營績效，并且密切關注每天的產量，采礦地點和礦石的含量。

? 通過加強序列性來優化礦山場地。

? 提高邊際品味從而提高質量。

? 從成本低的礦山增加產量，并優先考慮。

? 生產能力較低和無法長久開采的礦山，需要抑制生產成本。

當提高生產力時，需要提高每一環節的生產時間，生產質量和生產成本。雖然人類有能力盡最大努力優化生產力，但使用技術可以消除許多人為的錯誤，并實現更多。

? 生產可視性工具可以幫助你密切關注采礦運作，從礦山現場到港口，并且可以獲取一個掌控全過程的視野。

? 用最新的技術改造系統來評估業務的核心驅動力，比如運行時間和速率。

? 統一報告系統，并根據您的需要創建一個儀表板。這些儀表板可以幫助報告的實際性能。

? 搜尋新技術，這些技術將有助于提高生產力，從而獲取你在礦山的資源存款。

為了最有效地使用為公司工作的員工，公司需要知道從員工中得到什么樣的期望，并利用現有的人才庫來充分利用現有的資源。為了優化現有的勞動力，如下建議：

? 用各種計劃來讓更多的員工參與，包括（但不限于）靈活的候選人名單和一些培訓計劃，以幫助建立他們長期的職業生涯。

? 雇傭當地居民，并且培養他們重要的工作職能。

? 幫助團隊理解圍繞礦山、工廠、基礎設施和可持續性的業務模型。這會讓他們對公司有更多的投入，并幫助他們發揮他們的優勢

? 創造并且培養公司文化，鼓勵明智地利用公司資源。

? 多注重工作實踐，比如集群工作以及交叉培訓等方式來幫助降低成本和明智利用資源。

降低采礦運營成本不是一件很難的事情。然而，維持它的可持續性是一個完全不同的挑戰。 要降低成本，并且持續保持低成本，企業可以試著用以下方式：

? 努力創造出可以提高運營效益并且可持續存在的方法和流程。

? 同時注意其他行業如何做到的，并向他們學習。

? 使用六西格瑪方法學（如股東價值分析），尋找運營效率的差距。

原文作者：Santosh Subramanian    翻譯：李生才