最小化采礦運營成本的5種策略

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礦業公司的戰略在很大程度上取決于市場的現狀。當市場處于上行狀態時,在高商品價格的支撐下,企業會開發邊際成本高而生產率低的礦藏。但當市場下跌時,公司會通過削減成本來應對——這是市場周期變化的自然反應。

 

想通過控制世界經濟的變化從而控制貨幣的變動和商品的價格,這幾乎是不可能的。但是,礦業人可以通過控制運營的方式。企業現在普遍專注于降低采礦運營成本,他們將必須放棄被動的成本削減辦法,并且為成本管理創造可持續的方案。


這里,我們給出了一些可以參考的策略。 

1

更佳的預算管理和風險管理


一個在澳大利亞進行的獨立項目分析表明,幾乎百分之65的大項目(成本超過5億澳元)都無法實現預期價值。為了提高產值,可參考以下建議:

使營運資金管理更加穩固。

讓項目總承包管理商(EPCM)和制造商知道關鍵數額和指標。

清楚地了解實際支出,包括每一次生產的支出額。


2

更好的礦山規劃

在公司開始進行礦山采掘之前,制定一個計劃是必要的,計劃要保證在最短的時間內保證最大的生產率。為提高產量,我們給出如下建議:

建立一個經驗豐富的礦山規劃團隊,以提高運營績效,并且密切關注每天的產量,采礦地點和礦石的含量。

通過加強序列性來優化礦山場地。

提高邊際品味從而提高質量。

從成本低的礦山增加產量,并優先考慮。

生產能力較低和無法長久開采的礦山,需要抑制生產成本。


3

利用技術來提高效率

當提高生產力時,需要提高每一環節的生產時間,生產質量和生產成本。雖然人類有能力盡最大努力優化生產力,但使用技術可以消除許多人為的錯誤,并實現更多。

生產可視性工具可以幫助你密切關注采礦運作,從礦山現場到港口,并且可以獲取一個掌控全過程的視野。

用最新的技術改造系統來評估業務的核心驅動力,比如運行時間和速率。

統一報告系統,并根據您的需要創建一個儀表板。這些儀表板可以幫助報告的實際性能。

搜尋新技術,這些技術將有助于提高生產力,從而獲取你在礦山的資源存款。

 

4

人員規劃

為了最有效地使用為公司工作的員工,公司需要知道從員工中得到什么樣的期望,并利用現有的人才庫來充分利用現有的資源。為了優化現有的勞動力,如下建議:

用各種計劃來讓更多的員工參與,包括(但不限于)靈活的候選人名單和一些培訓計劃,以幫助建立他們長期的職業生涯。

雇傭當地居民,并且培養他們重要的工作職能。

幫助團隊理解圍繞礦山、工廠、基礎設施和可持續性的業務模型。這會讓他們對公司有更多的投入,并幫助他們發揮他們的優勢

創造并且培養公司文化,鼓勵明智地利用公司資源。

多注重工作實踐,比如集群工作以及交叉培訓等方式來幫助降低成本和明智利用資源。


5

優化運營

降低采礦運營成本不是一件很難的事情。然而,維持它的可持續性是一個完全不同的挑戰。 要降低成本,并且持續保持低成本,企業可以試著用以下方式:

努力創造出可以提高運營效益并且可持續存在的方法和流程。

同時注意其他行業如何做到的,并向他們學習。

使用六西格瑪方法學(如股東價值分析),尋找運營效率的差距。


原文作者:Santosh Subramanian    翻譯:李生才

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